国际组织学习协会(SoL)创始人兼主席彼得·圣吉在《第五项修炼》中写道：“在21世纪，唯一持久的竞争力就是比竞争对手学得快的能力。”

越来越多的企业已然意识到重视员工教育培训和人才开发是企业战略中非常重要的部分，逐渐重视内部人才忠诚度和适配度的开发培养。线下企业培训是企业人才培训非常有效的方法之一。

鉴于线下培训通常是季度性、半年度的，并非企业日常工作，大部分企业没有专业员工进行企业培训的会前筹划及搭建，非专职的员工们临危受命，初次执行总是无从下手。然而一场培训活动想要办得出彩，90%的工作都在前期准备阶段，这对接手培训筹备的员工们来说是个巨大的挑战。

因此，这篇文章将从“迸发一次企业培训的想法”开始，详解一场培训的举办需要经过哪些准备工作。

主持人如何介绍讲师？很简单，使用推崇法，三步就够了。

第一步，介绍头衔

头衔必须按单位、行业标准进行介绍。

第二步，介绍资历

资历就是个人信任背书，比如工作年限、专长、著作等等。

第三步，成功案例

一个案例，胜过千言万语！

举例，如何介绍一明校长？

他是一明演说品牌创始人，

专注演说11年，著有品牌课《金牌演说》；

已经帮助千万学员实现演说梦。

曾经有一位口吃结巴的学员，经过一明校长1年的打造，成为了一名金牌讲师。

只要你跟随一明校长，

即使你是个演说小白，也可以成为演说高手。

即使你是个演说菜鸟，也可以成为超级演说家。

接下来，有请一明校长，闪亮登场！

你看，介绍头衔、介绍资历、成功案例 三步搞定！